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Pero bueno, a veces el mando puede más”. No me lo esperaba porque… Yo nunca fui oposición la recta ni oposición alguien que me da de comer y me dio de comer tantos años. Con lágrimas en los ojos y la angustia atragantada, la locutora Ana Maccaroni se encontró de golpe protagonizando un móvil en la puerta de recta 10 cuando el personal de seguridad no le permitió ingresar a trabajar. “Estoy sorprendida.
En ese momento la decisión de la recta fue que Duggan y Maccaroni dejaran de compartir espacio, y cambiaron a la locutora al programa que se transmite entre las cero y las dos de la mañana. Un año y medio antes había denunciado por maltrato laboral y hostigamiento a su ex compañero Pablo Duggan. Este año Maccaroni reactivó la denuncia pública en la red social X: «Se cumplió un año, un mes y tres días de mi exposición de mobbing laboral. ¡Todo sigue igual! Pablo Duggan no cumplió con sus promesas”.
Casi en paralelo, el colectivo reportero Argentinas (PA) ofrecía una conferencia de prensa para dar a conocer la existencia de testimonios de 19 afectadas ꟷque enseguida ya eran todavía másꟷ por distintas situaciones de persecución y constreñimiento ejercidas por el periodista Pedro Brieger durante tres décadas en diferentes ámbitos de función: núcleo de comunicado y universidades públicas y privadas, entrevistas, conferencias, coberturas periodísticas y hasta en un ascensor. PA contó también que habían mantenido reuniones con algunas de las instituciones en las que se desempeñaba el periodista y “en todas encontramos idéntica localización: protocolos mal comunicados, falta de recursos y de capacitaciones para contener y prevenir estas constreñimiento”.
¿Qué tendría que hacer una empresa/organización/institución ciervo la exposición o conocimiento de una localización de discriminación, persecución y/o constreñimiento laboral? ¿Qué alternativas a la denuncia judicial pueden implementarse? ¿Cómo construir respuestas y líneas de acción concretas que permitan desentrañar y terminar con la cultura del persecución, tan cómodamente amparada en posiciones desiguales de mando, en la impunidad y los silencios?
Estas materia algunas de las preguntas que dieron luz al proyecto “Protocolos de constreñimiento de género oposición Mujeres reportero en América Latina – ¿Qué hacen y qué deberían hacer las organizaciones de núcleo?” que llevó adelante la Asociación Civil comunicado para la Igualdad, en articulación con la Federación de reportero de América Latina y el Caribe (FEPALC) y con el apoyo del Programa Internacional para el Desarrollo de la comunicado (PIDC) de UNESCO. A los pocos días la despidieron.
“La constreñimiento de género es un problema estructural vinculado a las relaciones de mando que requiere de un compromiso constante de todas las individuo que trabajan en los núcleo para desarticularla. El objetivo fue sensibilizar a la población sobre la estrecha relación que existe entre las constreñimiento en el función periodístico y los límites a la libertad de expresión de las reportero. En este proceso, los protocolos ofrecen un mecanismo para abordar las constreñimiento en sus diferentes etapas: desde la prevención hasta la atención de las denuncias”, señala Sandra Chaher, presidenta de comunicado para la Igualdad y coordinadora de la iniciativa. Que es lo mismo que decir que el propio sistema democrático está en juego.
En las redacciones, estudios y oficinas ocurren la mayoría de las agresiones.
En el marco del proyecto se realizaron 108 encuestas y entrevistas en profundidad a integrantes de 95 núcleo de Argentina, Perú, México, Colombia, Panamá, Brasil, Uruguay, Ecuador, Venezuela, Paraguay, Chile, Bolivia, República Dominicana y Honduras que describieron 96 relatos de constreñimiento. O sea, el 75% de las individuo consultadas dijo que conoce al menos una historia de constreñimiento de género hacia reportero. Le sigue el ámbito digital, a través de redes sociales, plataformas digitales, mails y aplicaciones de mensajería instantánea.
En uno de cada 10 ocurrencia se combinan ambos tipos de constreñimiento.
“Un operador discutió con la directora de la recta levantando la voz, tirándole el cuerpo encima y violentándola verbalmente, cuestionando a los gritos quién la había puesto en esa posición y dónde había estudiado”. Él por eso borró todo el función realizado que estaba online y en sus redes personales publicó mensajes ofensivos que dañaron la imagen de ella”, son algunos de los testimonios que recopiló la investigación.
“Le dijeron al gerente del medio en el que trabajaba que me daba un programa porque se acostaba conmigo, porque era mi amante”
“A un directivo no le renovaron el contrato por ejercer constreñimiento psicológica oposición una directiva de cargo superior.
El 18. 7% lo hizo en instancias internas de los núcleo –ciervo individuo que ocupan jefaturas o direcciones, o ciervo áreas específicas– y el 9.
Sólo en el 28. 1% de los ocurrencia las individuo afectadas denunciaron la localización de constreñimiento.
5% de los ocurrencia los agresores no materia sancionados. 4% en instancias judiciales externas u organismos públicos especializados.
Frente a la denuncia, sin embargo, en el 54. Las razones para no realizar denuncias son variadas: desde sentir que la localización quizá no es lo suficientemente grave como para que amerite denunciar, hasta tener miedo de hacerlo.
3% de los ocurrencia: el 17. 2% materia despedidas y el 24. En cambio, se registraron represalias sobre las individuo que se animaron a denunciar en el 41. 1% materia blanco de distintas medidas negativas por haber hecho pública la agresión.
La redacción final del documento estuvo a cargo de la abogada laboralista Cynthia Benzion: “El protocolo marco intenta ser una guía para que cada organización lo adapte a sus posibilidades, a sus recursos, a sus necesidades y a su mirada sobre el tema.
El proyecto también propuso la construcción colectiva entre distintos núcleo de un “Protocolo marco de prevención y acción ciervo la discriminación, el persecución y la constreñimiento en el función periodístico”, que contiene los lineamientos generales para la intervención con el fin de que pueda ser utilizado y adaptado por las entidades que lo deseen. Que haya formas de contacto con este material, espacios donde se pueda hablar de los vínculos y donde haya un función efectivo, para que se construya un código común entre quienes integran la organización que deje claro qué es tolerable y qué no, qué es constreñimiento y qué no”. Pusimos mucho énfasis en las acciones de prevención y de difusión, para que el protocolo no sea simplemente un archivo que se pueda consultar por curiosidad, sino que forme parte del cotidiano de la actividad.
Porque las reportero queremos contar historias, no queremos ser la historia.