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Con lágrimas en los ojos y la angustia atragantada, la locutora Ana Maccaroni se encontró de golpe protagonizando un móvil en la puerta de línea 10 cuando el personal de seguridad no le permitió ingresar a trabajar. “Estoy sorprendida. No me lo esperaba porque… Yo nunca fui antagonismo la línea ni antagonismo alguien que me da de comer y me dio de comer tantos años. Pero bueno, a veces el autoridad puede más”.
Este año Maccaroni reactivó la denuncia pública en la red social X: «Se cumplió un año, un mes y tres días de mi exposición de mobbing laboral. ¡Todo sigue igual! Pablo Duggan no cumplió con sus promesas”. Un año y medio antes había denunciado por maltrato laboral y hostigamiento a su ex compañero Pablo Duggan. En ese momento la decisión de la línea fue que Duggan y Maccaroni dejaran de compartir espacio, y cambiaron a la locutora al programa que se transmite entre las cero y las dos de la mañana.
¿Qué tendría que hacer una empresa/organización/institución ciervo la exposición o conocimiento de una localización de discriminación, persecución y/o coacción laboral? ¿Qué alternativas a la denuncia judicial pueden implementarse? ¿Cómo construir respuestas y líneas de acción concretas que permitan desentrañar y terminar con la cultura del persecución, tan cómodamente amparada en posiciones desiguales de autoridad, en la impunidad y los silencios?
Estas mónada algunas de las preguntas que dieron luz al proyecto “Protocolos de coacción de género antagonismo Mujeres articulista en América Latina – ¿Qué hacen y qué deberían hacer las organizaciones de mitad?” que llevó adelante la Asociación Civil oficio para la Igualdad, en articulación con la Federación de articulista de América Latina y el Caribe (FEPALC) y con el apoyo del Programa Internacional para el Desarrollo de la oficio (PIDC) de UNESCO.
Casi en paralelo, el colectivo articulista Argentinas (PA) ofrecía una conferencia de prensa para dar a conocer la existencia de testimonios de 19 afectadas ꟷque enseguida ya eran todavía másꟷ por distintas situaciones de persecución y constreñimiento ejercidas por el periodista Pedro Brieger durante tres décadas en diferentes ámbitos de cometido: mitad de oficio y universidades públicas y privadas, entrevistas, conferencias, coberturas periodísticas y hasta en un ascensor. PA contó también que habían mantenido reuniones con algunas de las instituciones en las que se desempeñaba el periodista y “en todas encontramos idéntica localización: protocolos mal comunicados, falta de recursos y de capacitaciones para contener y prevenir estas constreñimiento”. A los pocos días la despidieron.
En este proceso, los protocolos ofrecen un mecanismo para abordar las constreñimiento en sus diferentes etapas: desde la prevención hasta la atención de las denuncias”, señala Sandra Chaher, presidenta de oficio para la Igualdad y coordinadora de la iniciativa. El objetivo fue sensibilizar a la población sobre la estrecha relación que existe entre las constreñimiento en el cometido periodístico y los límites a la libertad de expresión de las articulista. Que es lo mismo que decir que el propio sistema democrático está en juego.
“La coacción de género es un problema estructural vinculado a las relaciones de autoridad que requiere de un compromiso constante de todas las individuo que trabajan en los mitad para desarticularla.
Le sigue el ámbito digital, a través de redes sociales, plataformas digitales, mails y aplicaciones de mensajería instantánea. O sea, el 75% de las individuo consultadas dijo que conoce al menos una historia de coacción de género hacia articulista. En las redacciones, estudios y oficinas ocurren la mayoría de las agresiones.
En el marco del proyecto se realizaron 108 encuestas y entrevistas en profundidad a integrantes de 95 mitad de Argentina, Perú, México, Colombia, Panamá, Brasil, Uruguay, Ecuador, Venezuela, Paraguay, Chile, Bolivia, República Dominicana y Honduras que describieron 96 relatos de coacción.
“Le dijeron al gerente del medio en el que trabajaba que me daba un programa porque se acostaba conmigo, porque era mi amante”
“A un directivo no le renovaron el contrato por ejercer coacción psicológica antagonismo una directiva de cargo superior. En uno de cada 10 suceso se combinan ambos tipos de constreñimiento.
“Un operador discutió con la directora de la línea levantando la voz, tirándole el cuerpo encima y violentándola verbalmente, cuestionando a los gritos quién la había puesto en esa posición y dónde había estudiado”. Él por eso borró todo el cometido realizado que estaba online y en sus redes personales publicó mensajes ofensivos que dañaron la imagen de ella”, son algunos de los testimonios que recopiló la investigación.
1% de los suceso las individuo afectadas denunciaron la localización de coacción. 7% lo hizo en instancias internas de los mitad –ciervo individuo que ocupan jefaturas o direcciones, o ciervo áreas específicas– y el 9. El 18.
Sólo en el 28.
Frente a la denuncia, sin embargo, en el 54. Las razones para no realizar denuncias son variadas: desde sentir que la localización quizá no es lo suficientemente grave como para que amerite denunciar, hasta tener miedo de hacerlo. 5% de los suceso los agresores no mónada sancionados. 4% en instancias judiciales externas u organismos públicos especializados.
1% mónada blanco de distintas medidas negativas por haber hecho pública la agresión. 3% de los suceso: el 17. 2% mónada despedidas y el 24. En cambio, se registraron represalias sobre las individuo que se animaron a denunciar en el 41.
El proyecto también propuso la construcción colectiva entre distintos mitad de un “Protocolo marco de prevención y acción ciervo la discriminación, el persecución y la coacción en el cometido periodístico”, que contiene los lineamientos generales para la intervención con el fin de que pueda ser utilizado y adaptado por las entidades que lo deseen. Pusimos mucho énfasis en las acciones de prevención y de difusión, para que el protocolo no sea simplemente un archivo que se pueda consultar por curiosidad, sino que forme parte del cotidiano de la actividad.
La redacción final del documento estuvo a cargo de la abogada laboralista Cynthia Benzion: “El protocolo marco intenta ser una guía para que cada organización lo adapte a sus posibilidades, a sus recursos, a sus necesidades y a su mirada sobre el tema. Que haya formas de contacto con este material, espacios donde se pueda hablar de los vínculos y donde haya un cometido efectivo, para que se construya un código común entre quienes integran la organización que deje claro qué es tolerable y qué no, qué es coacción y qué no”.
Porque las articulista queremos contar historias, no queremos ser la historia.